為總結(jié)公司2021年二季度暨上半年公司總體質(zhì)量形勢，7月16日，巴山公司組織召開2021年上半年質(zhì)量工作會，公司領(lǐng)導班子和各單位主管領(lǐng)導參加了會議。

　　質(zhì)量安全部從產(chǎn)品合格率、質(zhì)量損失率、內(nèi)外部質(zhì)量損失及外場問題反饋等方面，對2021年上半年公司各項指標完成情況進行分析，暴露出在采購外包、外來文件管控、特殊過程管理等方面存在的問題，同時對內(nèi)、外審中發(fā)現(xiàn)的共性問題進行分析，導出在體系和實物兩個方面需要提升的重點工作事項。

?

　　織網(wǎng)分廠、研發(fā)中心分別從“踐行方針管理，提升網(wǎng)材質(zhì)量”和“航天產(chǎn)品驗收要求”兩個方面進行交流發(fā)言。

　　公司副總經(jīng)理楊永寬從采購外包、不合格品管理以及準確識別顧客要求并落實在產(chǎn)品設(shè)計和工藝策劃等方面提出改進要求，同時要求各單位嚴格落實二級質(zhì)量管理，切實提升質(zhì)量管理水平。

　　公司總經(jīng)理范增輝對公司的總體質(zhì)量工作進行了肯定，并對后期質(zhì)量工作提出幾點要求：

　　一、降低客戶投訴次數(shù)，通過過程改進為后續(xù)公司的快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　二、提升問題整改反應(yīng)速度，以體系審核為基礎(chǔ)，梳理質(zhì)量管理薄弱點并及時整改。

　　三、通過過程管控保證產(chǎn)品質(zhì)量，從客戶視角審視“質(zhì)量問題是紅線”。

　　范總指出在保證交付的前提下更要保證產(chǎn)品質(zhì)量，要把質(zhì)量工作落實在產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)過程中，提升供應(yīng)鏈管控能力，夯實基礎(chǔ)質(zhì)量工作，持續(xù)提高產(chǎn)品實物質(zhì)量，提升客戶滿意度。